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长钢H型钢厂两提一管一降

    H型钢长沙米尔斯钢铁公司紧紧围绕年度工作目标,深化挖潜降低成本的措施和提高效率标杆管理,提高运行质量和生产经营水平,促进安全、稳定、经济、高效运行的生产.

毕节钢结构

    提高精细化管理和控制水平.基于行业先进指标具体、详细的数据对比和分析,公司将进行横向和纵向的全面对标等各项成本指标,成本指标、设备运行、能源和电力消耗和备件的消耗,从而有效地找出自身存在的问题和不足,制定和实施计划以降低成本和提高生产目标.改进生产指标.加强生产经验交流,加强生产协调、控制和生产指标竞争,加强钢坯冲裁率、重量率,加强断辊轴承事故评估,强化内部控制质量.努力减少废品产生,提高产品检测废品的奖惩力度.促进生产组织和控制.

    坚持稳定、高效生产,促进生产,设备完善,规范和控制,集中生产、集中维护和使用的变化过程,排除故障时故障相结合,检查结合专业点检相结合,加强设备维护,维修,加强隐患和管理问题的调查研究,力求在固定点检测实现新突破.促进生产过程的减少.广泛深入开展征集、立项、实施、评价活动,推进生产技术创新、研究创新.细化加热系统,优化煤气配比,降低焦炉煤气耗量,提高钢坯的加热质量和加热效率,减少钢坯燃烧的氧化.

    认真调查,加强监督、考核,小组开展"低能耗"竞赛,细化液压泵站电机数表控制,消除电气设备负荷运行,降低电耗.认真开展旧领、旧废品的维修工作,促进备件国产化,降低备件成本等生产工艺.毕节钢结构

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